iKonekt

可能性

同一個系統,四個完全唔同嘅星期二

一個 CRM 有幾有趣,係睇佢改變嗰日有幾勁。所以與其再列一堆功能,不如話你知 iKonekt 點樣改變一個普通嘅工作星期——按唔同行業嘅形態分類。

四個版本共通嘅嘢

六件唔再係任何人職責嘅瑣事

無論你盤生意係咩形態,以下呢啲雜務都會靜靜雞消失——唔係因為有機械人接手,而係因為個安排根本唔會再產生呢啲嘢。

檢查四個收件箱

而家得一個。個個人都係用呢一個。其餘七道門仲喺度,只係全部都通去同一個地方。

諗個 lead 屬於邊個

一嚟到就由你團隊寫定嘅規則決定。之後仍然可以重新分配,而且會留低紀錄。

問同事之前承諾過乜

成個對話紀錄都有,包括電話內容,包括關於隻狗嘅備註。交接收工唔使再好似做訪問咁問。

重新打地址

一次,由個客喺開頭打。報價、booking、付款同發票全部讀同一份紀錄。

為市場推廣拗交

每個客源都帶有來源紀錄,細到單張傳單都追得到。拗交變咗做數,快好多。

諗邊個睇到啲乜

銷售人員只會見到自己公司嘅客。私人備註永遠唔會出現喺畀個客睇嘅回覆度。兩樣都係系統強制執行,唔係口頭承諾。

仲有一樣嘢會變成某個人嘅工作

老實講:當再冇嘢走漏咗,啲數字就會變得誠實。一個以前每月靠「大概三十幾個查詢啦我諗」做到十一單交易嘅團隊,會發現原來有四十一個查詢,而個對話就會唔同晒——通常係變好,偶爾有啲尷尬,但永遠都比以前有用。

我哋睇住每一間經歷過呢個階段嘅公司,第一個星期都係一樣。反應唔係「嘩咁多leads」,而係有啲靜靜哋嘅一句「……呢樣嘢發生咗幾耐?」

跟住就係第二個星期,係我哋最鍾意嘅。嗰陣會有人計到邊個渠道先係真係帶嚟生意,話俾所有人知,然後錯足四日,直到來源數據穩定落嚟。呢個係必經之路,由佢發生啦。

揀個似你嘅形狀。

四頁,每一頁都係為唔同嘅工作週而寫。冇一頁長過一杯咖啡。

銷售團隊 服務業