සමාගම් කිහිපයක්, එක් ස්ථාපනයක්, බෙදාගත් පාරිභෝගිකයෝ නැත

ඔබ එකකට වඩා සමාගම් කළමනාකරණය කරන්නේ නම් — අනුබද්ධ ආයතන සහිත හෝල්ඩිං එකක්, ෆ්‍රැන්චයිස් එකක්, වෙනස් වෙළඳපොළ ඉලක්ක කරගත් සන්නාම දෙකක්, ඒජන්සියක් සහ එයින් බිහි වූ ආයතනයක් — ගැටලුවේ හැඩය ඔබ දැනටමත් දනී. සන්නාම පුද්ගලයන්, මෙවලම් සහ මූල්‍ය අංශය බෙදා ගනී. පාරිභෝගිකයන් බෙදා නොගනී, බෙදාගත් බවක් පෙනිය යුතු ද නොවේ.

iKonekt මේ සියල්ල එක් ස්ථාපනයකින් ක්‍රියාත්මක කරයි, ඒවා අතර වෙන්වීම රඳවා ගන්නේ කේතය මගින් නොව දත්ත සමුදාය මගිනි. එම වෙනස න්‍යායාත්මක ලෙස පෙනෙන්නේ එය එසේ නොවන දිනය දක්වා පමණි.

කණ්ඩායමකට ඇත්ත වශයෙන් බෙදාගත හැක්කේ කුමක් ද

වෙන්වීම යනු එය පමණක් සඳහා වූ හුදකලාවක් නොවේ. කණ්ඩායමක් පුරා බෙදාගැනීමට වටින දේ දිලිසෙන ලෙස බෙදා ගන්නා අතර, ඒවා බොහෝ විට එහෙම නැත්නම් පුදුම නොවන ඒවා වේ — එය නිවැරදිය, මන්ද අනුපිටපත් වූ පිරිවැය පවතින්නේ ඒවා තුළ ය:

• ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහ යාවත්කාලීන කිරීමට එක් ස්ථාපනයක්. එක් ස්ථාපනයක්, බලාපොරොත්තු වීමට එක් අනන්‍යතා සමූහයක්, අලුත් කිරීමට එක් දෙයක්.
• විවිධ තොප්පි පැළඳි එක් කණ්ඩායමක පුද්ගලයෝ. පුද්ගලයෙකුට සමාගම් එකකට වඩා ක්‍රියා කළ හැක; කළ නොහැක්කේ අසමත් විමසුමක් හරහා දෙකම එකවර දැකීමයි.
• එක් පුරුදු සමූහයක්. ප්‍රමුඛතාවක් ලබා දෙන ආකාරය, සටහනක් ලියන ආකාරය, කාර්යයක් ඉන්වොයිසියක් දක්වා ළඟා වන ආකාරය — එක් වරක් ඉගෙන, සෑම තැනකම යෙදෙන, එබැවින් පිළිගැනීම උදෑසනක් දක්වා කෙටි වේ.
• පවුලේ ඉතිරි කොටස සමඟ එක් සම්බන්ධතාවක්. යටින් castomAPI, එකම ගිණුම, එකම සම්බන්ධක — වැදගත් වන තැන්හි සමාගම තුළ වින්‍යාස කර ඇත.

කණ්ඩායමක් සැමවිට දෙවනුව අසන ප්‍රශ්නය

"අපට සියල්ල පුරා වාර්තා කළ හැකි ද?" ඔව් — කණ්ඩායමේම තමන්ගේ නිරීක්ෂණ ස්ථානයෙන්, කැමති සහ පැහැදිලි ලෙස, කාන්දු වන සීමාවක අතුරු ප්‍රතිඵලයක් ලෙස නොව. වෙනස මුළු නිර්මාණයයි: රේඛාව තරණය කිරීම අභිප්‍රායෙන්, ඒ සඳහා අධිකාරිය සහිතව කෙනෙකු සිදු කළ ක්‍රියාවක් විය යුතුය. එය කිසි විටෙක අහඹු හඳුනාගැනීමක් අහඹු ලෙස සිදු කළ හැකි දෙයක් විය යුතු නොවේ.

තෙවනුව ඔවුන් අසන ප්‍රශ්නය: "සන්නාමයක් විකුණුවොත් කුමක් වේ ද?" දත්ත සමුදාය රඳවා ගන්නා සීමාවක් යනු පිරිසිදු පිටපතක් ඉන් ඉවත් කළ හැකි සීමාවක් ද වේ. එය අහඹු දෙයක් නොවේ — වෙන්වීම සහ ගෙනයාමේ හැකියාව යනු වෙනස් රැස්වීම් දෙකකින් දකින එකම ගුණාංගයයි.